Producción
- Energía
Servicios
Comercial
Fabricante de tecnología industrial preocupado por la posibilidad de fallo humano en la fabricación de sus productos quería analizar sus métodos productivos para evitar errores.
Resultados
16
Incremento de la productividad
22
Incremento polivalencia de los operarios
Trabajo realizado
- Se involucró a todo el personal de producción, ingeniería, calidad, mantenimiento y mandos intermedios y se realizaron exhaustivos estudios y grupos de trabajo para indagar sobre posibles factores que indujeran a error.
- Coaching a dirección y mandos intermedios.
- Diagnóstico exhaustivo de los procesos de producción en todas sus fases.
- Análisis de Valor de los Procesos (VSM, “Value Stream Mapping”).
- Revisión del sistema de planificación de la producción.
- Identificación de causas y precursores de error.
- Perfeccionamiento de la metodología six-sigma.
- Implantación de poka yokes para la evitabilidad de errores.
- Implantación de 5s.
- Definición e implantación de KPI’s e informes operativos.
- Revisión de la sistemática de mejora continua.
- Formación en habilidades de gestión y de evitabilidad de errores.
